- Juan Martín Sotuyo pasó de trabajar en una pequeña software factory a liderar la tecnología de PedidosYa en 15 mercados.
- Aunque su sueño era ser programador, su carrera lo llevó hacia el management y el liderazgo de equipos.
- Para el ejecutivo, los problemas más complejos de la tecnología no se resuelven únicamente con código, sino con una comprensión profunda de las personas.
- Un buen líder tecnológico necesita entender el contexto de la organización, las necesidades del negocio y los desafíos de quienes forman parte de los equipos.
Juan Martín Sotuyo recordaba que quería convertirse en programador y que, en ese momento, el management no formaba parte de sus planes. Sin embargo, las oportunidades y los retos de su trayectoria lo fueron llevando desde una pequeña software factory hasta el liderazgo tecnológico de PedidosYa en 15 mercados.
Este recorrido transformó su manera de entender la tecnología. Sotuyo sostiene que los problemas difíciles suelen aparecer cuando intervienen las personas: equipos, estructuras, prioridades y formas de trabajo. Por eso, el conocimiento técnico resulta indispensable, pero no suficiente para conducir con éxito una organización tecnológica.
Para el ejecutivo de PedidosYa, un buen líder tecnológico debe ir más allá del código y comprender el entorno en el que se develops el negocio. Su experiencia sugiere que la gestión no significa alejarse de la tecnología, sino adquirir las herramientas necesarias para resolver challenges que combinan tecnología, personas y organización.
Fuente: Cronista
